かつて私は、コンサルティング会社に在籍し、様々な企業の経営課題について、経営者にお話をきいていました。 経営課題を聞き、その解決のための手助けをするのが、我々の仕事だったからです。 では、現場でコンサルタントは、どのように経営者に「経営課題」について、話を聞いているのでしょう。 例えば、以下のやり取りを見てください。 いかにもな感じですが、現実的には、下のようなやり取りは、まずありえません。 どのあたりが、まずありえない、のでしょうか。

1990年代が幕を開けたあの頃に、資格の重要性が分かっている高校生なんてどれほど居たのだろうか。 少なくとも私は分かっていなかった。むしろ、「資格なんて取るだけ無駄だ」と、バッサリ切り捨てていたほどだ。 分かっていなくて当たり前だ。まだ16歳やそこらで一生を見据えた選択などできるはずがない。 それなのに、選択科目は何を取るのか。文系と理系どちらのコースに進むのか、国公立大受験クラスに入るのか、それとも私大受験に絞るのか、一般受験対策をするか、推薦を狙っていくのか。

一昔前、面接で、お金や待遇の話はしないほうがいい、というのが「常識」として扱われていた時代がありました。 ところが、年功序列が崩れ、定期的な昇給のない会社も増える中、収入を増やす手段として「転職」が大きな存在感を持つようになると、そのような常識もまた、徐々に変化します。 実際、「お金や待遇」を求めて転職する人が最も多いのは、統計的な事実です。